Devantia · Offre Chief AI Officer de transition
Chief AI Officer à temps partagé : un directeur IA qui pilote de l'intérieur.
Le Chief AI Officer de transition — CAIO externalisé, directeur IA à temps partagé — exerce la fonction au sein de l'entreprise, sous l'autorité de sa direction générale. Il conduit la feuille de route, installe la gouvernance, tient les priorités et la conformité RGPD et AI Act, forme un relais interne, puis s'efface. Missions de 3 à 12 mois.
Pour qui, à quel moment
Quand une entreprise a besoin d'un directeur IA à temps partagé
Beaucoup de PME et d'ETI ont une feuille de route IA et personne pour la porter. La fonction existe, le volume de travail ne justifie pas encore un poste à temps plein, et les directions métiers avancent chacune de leur côté. Le management de transition répond à cette situation : une compétence dirigeante disponible immédiatement, pour une durée fixée à l'avance.
- Une feuille de route existe mais n'avance pas. Les priorités sont posées, les arbitrages quotidiens manquent d'un responsable identifié au bon niveau.
- La gouvernance IA reste à construire. Règles d'usage, comitologie, critères de choix des outils, indicateurs d'adoption : personne n'en a la charge formelle.
- La conformité devient un sujet de direction. RGPD et AI Act appellent des décisions structurantes, prises tôt plutôt que subies en cours de projet.
- Un poste de directeur IA se prépare. La mission cadre la fonction, en éprouve le périmètre et forme le relais interne qui la reprendra.
- Un fonds veut sécuriser une trajectoire. Une participation engagée dans sa transformation IA bénéficie d'un pilotage exécutif, sans création de poste permanent.
Contenu de l'offre
Ce que prend en charge le Chief AI Officer de transition
Pilotage de la feuille de route
Les chantiers sont conduits de l'intérieur : séquencement, ressources, points d'étape et arbitrages rendus au fil de l'eau devant la direction générale.
Gouvernance IA
Règles d'usage écrites, comitologie installée, critères de sélection des outils et indicateurs d'adoption suivis dans la durée.
Priorités et arbitrages
Les initiatives sont hiérarchisées par valeur attendue ; celles qui n'aboutiront pas sont arrêtées, avec une décision assumée et documentée.
Conformité RGPD et AI Act
Les obligations sont intégrées aux choix d'outils et d'architecture dès l'amont, et les usages déployés sont documentés.
Formation d'un relais interne
Un référent est identifié et formé pendant la mission, pour reprendre la fonction à son terme sans rupture de continuité.
Transmission et sortie
Documentation de la gouvernance, passation au relais interne, calendrier de sortie connu de tous dès le cadrage.
Déroulé
Trois temps, de l'installation à la transmission
Installation
Cadrage du mandat : périmètre, rythme de présence, durée, interlocuteurs et rattachement à la direction générale. La feuille de route est reprise et ordonnancée.
Pilotage
Conduite des chantiers, animation de la comitologie, arbitrages, suivi des indicateurs d'adoption et traitement des sujets de conformité.
Transmission
Montée en compétence du relais interne, documentation de la gouvernance, passation et sortie à la date prévue.
Le format est porté par un intervenant unique, adossé au cercle Executive Partners Group. Un intervenant unique parfois, un consultant isolé jamais.
Ce que vous en retirez
À l'issue de la mission
- Une gouvernance qui tient sans lui. Règles d'usage, comitologie et indicateurs restent en place après la sortie du dirigeant de transition.
- Une feuille de route avancée. Les chantiers prioritaires ont été conduits, ceux qui devaient être arrêtés l'ont été.
- Un relais interne autonome. Un référent formé porte la fonction et sait à quel niveau remonter les arbitrages.
- Une conformité documentée. Les choix d'outils et les usages déployés répondent au RGPD et à l'AI Act, avec la traçabilité correspondante.
- Une fonction dimensionnée. L'entreprise sait ce que représente réellement un poste de directeur IA avant de décider d'un recrutement.
Devantia est indépendante de tout éditeur : aucune licence revendue, aucune commission. Échanges couverts par le secret des affaires.
Avant, pendant, après
Les offres qui encadrent la mission
La mission de Chief AI Officer de transition s'articule avec les deux autres formats resserrés présentés sur le site Devantia : le diagnostic qui la précède, la formation qui l'accompagne.
En amont : le Diag IA
Trois semaines, entretiens croisés au COMEX, scoring sur cinq piliers, indice Devantia AI Maturity sur 100 et feuille de route chiffrée. C'est cette feuille de route que le CAIO de transition reprend ensuite.
En parallèle : la formation
Séminaire COMEX, parcours métier sur cas réels, formation Claude par l'auteur du Guide Claude. La formation installe les usages que la gouvernance encadre.
Questions fréquentes
CAIO à temps partagé : les questions des dirigeants
Qu'est-ce qu'un Chief AI Officer à temps partagé ?
Un dirigeant IA qui exerce la fonction de directeur de l'intelligence artificielle à temps partiel, au sein de l'entreprise et sous l'autorité de sa direction générale. Il pilote la feuille de route de l'intérieur : gouvernance, priorités, arbitrages, conformité RGPD et AI Act. Le format convient aux organisations qui ont besoin de la fonction sans avoir le volume d'un poste à temps plein.
Combien de temps dure une mission de CAIO externalisé ?
De 3 à 12 mois selon le périmètre. La durée est fixée au cadrage, avec les fonctions couvertes et le rythme de présence. L'objectif reste le même quelle que soit la durée : installer la gouvernance, former un relais interne, puis s'effacer.
Le CAIO de transition remplace-t-il un recrutement ?
Il le précède le plus souvent. La mission sert à cadrer la fonction, à en éprouver le périmètre réel et à former le relais interne qui la reprendra. Lorsque l'entreprise décide ensuite de recruter, elle sait ce qu'elle recrute et le poste est déjà structuré.
Le directeur IA à temps partagé intervient-il seul ?
Jamais isolément. Le format est porté par un intervenant unique, adossé au cercle Executive Partners Group — direction générale, direction financière, ressources humaines, direction des opérations. Si le périmètre s'élargit, les dirigeants du cercle sont mobilisables. Un intervenant unique parfois, un consultant isolé jamais.
Prendre contact
Confier la fonction avant de créer le poste.
Un entretien de cadrage de 30 minutes avec Jean-Christophe Leroy, fondateur de Devantia, certifié Anthropic et Senior Advisor Transformation IA chez Executive Partners Group. Premier échange sous 24 heures, échanges couverts par le secret des affaires.